Ein Blick auf die Zahlen
Soeben hat Gallup den neuesten „Engagement Index 2024“ veröffentlich und die Trends sind eindeutig.
- Der Anteil der Beschäftigten mit geringer emotionaler Bindung befindet sich auf einem historischen Höchststand: 78 Prozent machen nur noch „Dienst nach Vorschrift.“
- Die Zahl der emotional hoch gebundenen Mitarbeitenden fällt auf ein Rekordtief von 9 Prozent (2023: 14 %).
- Vertrauen in Führungskräfte bricht dramatisch ein: Nur noch 21 Prozent vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt (2019: 49 %; 2022: 41 %).
- Die Zufriedenheit mit der eigenen Führungskraft sinkt auf 16 Prozent (2023: 22 %).
Die Volkswirtschaftlichen Kosten aufgrund von Mitarbeitenden, die innerlich bereits gekündigt haben, belief sich auf eine Summe zwischen 113,1 und 134,7 Milliarden Euro.
Wenn Mitarbeitende emotional an das Unternehmen gebunden sind, fehlen Sie im Schnitt 2,9 Tage weniger pro Jahr als Mitarbeitende ohne emotionale Bindung (5,0 Tage vs. 7,9 Tage), was Unternehmen erhebliche Kosten spart.
Wir wissen heute, dass gute Leistungen von Mitarbeitenden und damit auch der Führungserfolg am ehesten über die Entwicklung der Führungskultur zu Stande kommen.
Deshalb orientiert sich eine moderne, wirksame und zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung an diesen drei Richtgrößen:
- Sie unterstützt die unternehmensinterne Strategie,
- sie bietet den Führungskräften ein Forum, sich sowohl persönlich als auch in ihrer professionellen Rolle weiterzuentwickeln, und
- sie zielt auf die Entwicklung der Führungskultur des Unternehmens.
Führungskräfte müssen befähigt werden Inspiration, Wertschätzung und Sinn zu vermitteln. Wer sein Team mitnimmt und einbindet, schafft eine echte emotionale Bindung ans Unternehmen – und verhindert „Dienst nach Vorschrift“.
Gerne begleiten wir Sie bei der Thematisierung, sowie bei der Umsetzung von Maßnahmen, damit das gelingt.
